班組是企業(yè)的基石，最關(guān)鍵的組織形式，是企業(yè)各項(xiàng)工作的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心集體。為加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組安全、質(zhì)量管理水平，分公司于2015年4月15日組織各車間主任、班組長(zhǎng)以“班組安全管理”為主題召開(kāi)了專題交流會(huì)。會(huì)議由分公司安環(huán)部經(jīng)理周勝利主持。

會(huì)上，各與會(huì)人員分布進(jìn)行了交流發(fā)言。一車間班組長(zhǎng)講到：融合班組中員工之間的關(guān)系十分重要，培養(yǎng)大家團(tuán)結(jié)協(xié)作、互幫互助的工作氛圍，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不把質(zhì)量問(wèn)題留到下道工序。

二車間班組長(zhǎng)代表說(shuō)到：班組長(zhǎng)工作必須做到“嚴(yán)”、“細(xì)”、“實(shí)”、“恒”四個(gè)點(diǎn)。“嚴(yán)”，起爆藥造成的傷害極大，生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，遵守各項(xiàng)安全管理制度。“細(xì)”，安全檢查做到勤檢查，檢查細(xì)致。“實(shí)”將安全管理工作落到實(shí)處，不走形式。“恒”，安全工作需要持之以恒，堅(jiān)持不懈。

三車間班組長(zhǎng)提到：以身作則做工作，嚴(yán)把安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)。

四車間班組長(zhǎng)談到：提高自身綜合素質(zhì)是班組長(zhǎng)的一項(xiàng)重要的工作。

五車間班組長(zhǎng)提出了自己發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題：第一，后勤保障必須做好。進(jìn)口機(jī)已老化，生產(chǎn)出的產(chǎn)品存在問(wèn)題。第二，檢查人員給員工的壓力太大，執(zhí)行過(guò)程過(guò)于死板。造成員工心理負(fù)擔(dān)，這是最大的安全隱患。

六車間班組長(zhǎng)也提出了自己的觀點(diǎn)：維修做的好不如維護(hù)、保養(yǎng)好。設(shè)備、設(shè)施平時(shí)維護(hù)好后會(huì)減少維修頻率，生產(chǎn)也會(huì)更順利。

三車間主任也談了談自己的看法：安全檢查需要帶著目的去檢查，同時(shí)執(zhí)行力要強(qiáng)，否則制度、規(guī)章都是一張白紙。