集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)--周天爵
久聯(lián)集團(tuán)公司的全體員工同志們：
你們好！大家辛苦了！
鼠去牛來(lái)辭舊歲，龍飛鳳舞慶新春。
伴隨著新春的喜慶氣息，我們正跨步在2009年的希望大道上。過(guò)去的2008年，源于全體久聯(lián)人的辛勤努力與工作奉獻(xiàn)，集團(tuán)公司保持著健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢(shì)頭。
值此新春佳節(jié)之際，
我代表集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司董事會(huì)，
對(duì)全體員工的辛勤勞動(dòng)表示衷心的感謝，并致以最誠(chéng)摯的新春?jiǎn)柡蚣白畛绺叩木匆猓?
曾歷經(jīng)風(fēng)雨，曾收獲喜悅。
回顧2008年，可以說(shuō)是克難渡險(xiǎn)的一年！記得年初一場(chǎng)前所未有的冰雪之災(zāi)襲擊了貴州，集團(tuán)公司經(jīng)歷了一次應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害的極大考驗(yàn)。原材料價(jià)格的大幅波動(dòng)、人工成本增加、管理成本居高不下、世界金融危機(jī)爆發(fā)等不利因素反復(fù)襲來(lái)，我們又經(jīng)歷了一次次應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重大考驗(yàn)，集團(tuán)公司在危機(jī)中艱難運(yùn)行。
我們有過(guò)累、有過(guò)艱辛、有過(guò)困苦，但我們更有沖過(guò)一切風(fēng)口浪尖之后的喜悅！2008年集團(tuán)公司穩(wěn)步發(fā)展，完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，
取得了來(lái)之不易的成績(jī)：期末集團(tuán)公司資產(chǎn)總額達(dá)到13.2億元、銷售（主營(yíng)業(yè)務(wù)）收入：8.1億元、利潤(rùn)總額：8200萬(wàn)元、上繳稅金：6800萬(wàn)元（含所得稅）。
金鼠辭歲，福牛拱門(mén)。
不平凡的一年已經(jīng)過(guò)去，我們?cè)诔錆M奮斗與坎坷的路上，收獲著拼搏的豪情和勝利的喜悅。2009年是世界經(jīng)濟(jì)多變和嚴(yán)峻的一年，在這復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，集團(tuán)公司將按照黨的十七大精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)、立足國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀、結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，按照“明確目標(biāo)、抓住重點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)、蓄勢(shì)待發(fā)”（ “明確目標(biāo)、抓住重點(diǎn)”指
理清思路
、找準(zhǔn)出發(fā)點(diǎn)
，明確企業(yè)要做什么，要達(dá)到什么程度，怎么做？
制定出系列能實(shí)現(xiàn)的、可測(cè)量的主次分明的
目標(biāo)及步驟。并
緊緊把握發(fā)展的大局大勢(shì)，突出工作重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，
求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
“夯實(shí)基礎(chǔ)、蓄勢(shì)待發(fā)”指摸清并做好基礎(chǔ)性工作，并在人、財(cái)、物、技術(shù)、市場(chǎng)、品牌等方面做足工作，全面提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力、品牌競(jìng)爭(zhēng)能力，集聚能量，
經(jīng)過(guò)一定時(shí)間有準(zhǔn)備的積累
，在內(nèi)外環(huán)境和時(shí)機(jī)一旦成熟時(shí)，就隨時(shí)準(zhǔn)備出擊，迸發(fā)全部能量，
施展作為
。）的經(jīng)營(yíng)方針，邁步向前。
一元復(fù)始，萬(wàn)象更新。
新的一年開(kāi)啟新的希望，新的歷程承載新的夢(mèng)想。2009年，正是我們創(chuàng)造夢(mèng)想、揚(yáng)帆啟航的關(guān)鍵之年，我們將迎難而上，銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，大膽創(chuàng)新，力爭(zhēng)盡快實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化，共創(chuàng)2009事業(yè)輝煌！
在新的一年里，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為：實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入邁上10億元關(guān)口；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額9000萬(wàn)元；實(shí)現(xiàn)稅金總額1.6億元。為此，集團(tuán)公司董事會(huì)研究并提出了新一年的工作要點(diǎn)，我在這里作一簡(jiǎn)要介紹：
一）抓市場(chǎng)，下更大的功夫搞好市場(chǎng)營(yíng)銷工作
1
、鞏固省內(nèi)市場(chǎng)（民爆）
公司民爆業(yè)將繼續(xù)進(jìn)行跨省整合和省內(nèi)整合兩條典型路徑，以
獲得在區(qū)域內(nèi)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的壟斷，增強(qiáng)對(duì)流通企業(yè)的談判能力，減少對(duì)流通環(huán)節(jié)的依賴，從而在區(qū)域內(nèi)形成一體化經(jīng)營(yíng)。
2
、拓展省外和國(guó)外市場(chǎng)
鞏固成果、直面市場(chǎng)，迎接新的挑戰(zhàn)。公司民爆業(yè)將在成功重組
甘肅民爆器材市場(chǎng)、建立甘肅久聯(lián)集團(tuán)的基礎(chǔ)上，總結(jié)現(xiàn)有的成功經(jīng)驗(yàn)，探索新的聯(lián)合或重組方法和路徑，通過(guò)代理、參股、控股等形式，逐步進(jìn)入其它市場(chǎng)。并加大新產(chǎn)品在宣傳和推廣上的力度，
3
、按照久聯(lián)發(fā)展董事會(huì)決定，成立現(xiàn)場(chǎng)混裝炸藥生產(chǎn)分公司。
4
、搶抓政府?dāng)U大內(nèi)需、加大基建投入機(jī)遇，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度爆破工程、建筑工程項(xiàng)目、道路施工業(yè)務(wù)承攬，并成立具有獨(dú)立法人治理結(jié)構(gòu)的建筑子公司。
5
、商品房銷售
房開(kāi)公司要積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和科學(xué)分析，時(shí)時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，通過(guò)代理銷售、自營(yíng)銷售等方式，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)商品房銷售收入10000萬(wàn)元（確保收入 8000萬(wàn)元），實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額800萬(wàn)元：開(kāi)工面積30000㎡、竣工面積30000㎡。其中南嶺山水花園洋房和小高層通過(guò)代理銷售方式，銷售面積達(dá)50%；翠堤麗苑1號(hào)樓通過(guò)自行銷售方式，銷售面積達(dá)50%；17、18、19號(hào)樓商鋪通過(guò)代理銷售方式，實(shí)現(xiàn)100%的銷售等等。
6
、南嶺商城招商
地處遵義海爾大道南段的南嶺商城，將根據(jù)遵義的區(qū)位特點(diǎn)，結(jié)合地利優(yōu)勢(shì)和周邊情況，在得到當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門(mén)的支持下，以法人的形式引進(jìn)適宜的項(xiàng)目或商家進(jìn)行運(yùn)作。
7
、新聯(lián)酒店和祥和山莊營(yíng)銷
充分利用國(guó)家給予的扶持政策，進(jìn)行全員營(yíng)銷管理工作。2009年新聯(lián)酒店?duì)I業(yè)收入確保1,000萬(wàn)元，力爭(zhēng)完成11,00萬(wàn)元，利潤(rùn)確保50萬(wàn)元；祥和山莊要依靠地利與區(qū)位優(yōu)勢(shì)，結(jié)合花溪的旅游資源，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，
加強(qiáng)山莊租賃經(jīng)營(yíng)管理、物業(yè)管理、園林綠化的工作力度。
二）抓調(diào)整，全力以赴搞好技改項(xiàng)目的建設(shè)、驗(yàn)收和投產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)工作
九八五五分公司和貴陽(yáng)久聯(lián)兩條粉乳生產(chǎn)線的達(dá)產(chǎn)和生產(chǎn)成本控制；思南分公司12000噸改性銨油生產(chǎn)線試產(chǎn)、驗(yàn)收；九八五五12000噸膨化硝銨生產(chǎn)線建設(shè)；貴陽(yáng)久聯(lián)12000噸膨化硝銨生產(chǎn)建設(shè)；現(xiàn)場(chǎng)混裝炸藥生產(chǎn)分公司組建和年產(chǎn)12000噸能力驗(yàn)收；年產(chǎn)1000萬(wàn)米導(dǎo)爆索生產(chǎn)線驗(yàn)收和達(dá)產(chǎn)；年產(chǎn)5000萬(wàn)發(fā)電雷管生產(chǎn)線建成和驗(yàn)收；導(dǎo)爆管雷管生產(chǎn)線改造工程建設(shè)。
三）、抓創(chuàng)新，緊盯行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，堅(jiān)持不懈地搞好產(chǎn)品技術(shù)工藝創(chuàng)新
公司要
以市場(chǎng)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展方向?yàn)閷?dǎo)向，
繼續(xù)抓好創(chuàng)新工作，在2009年要開(kāi)展好以下創(chuàng)新工作：
1
、開(kāi)展小型現(xiàn)場(chǎng)混裝炸藥系統(tǒng)、
低感度炸藥起爆具
研究、
冶金行業(yè)用火工品、爆破工程盲炮無(wú)線示蹤裝置、低成本高強(qiáng)度導(dǎo)爆管研究
；
2
、完成
5000
萬(wàn)發(fā)剛性藥頭電雷管生產(chǎn)線技術(shù)改造項(xiàng)目建設(shè)投產(chǎn)和
導(dǎo)爆索生產(chǎn)線項(xiàng)目、粉乳新產(chǎn)品項(xiàng)目等
的驗(yàn)收工作；
3
、
繼續(xù)電子延期雷管、半導(dǎo)體橋雷管、炸藥包裝機(jī)等項(xiàng)目的研究工作。
四）、抓管理，從薄弱環(huán)節(jié)和存在的問(wèn)題著手，進(jìn)一步完善制度和提高執(zhí)行力
1
、按照科學(xué)發(fā)展觀，公司將進(jìn)一步修訂“三定”方案，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，壓縮非生產(chǎn)人員編制，規(guī)范并強(qiáng)化干部管理，進(jìn)一步明確機(jī)構(gòu)職能配置，理順職責(zé)關(guān)系，建立健全“權(quán)責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡”的運(yùn)行機(jī)制，提高部門(mén)的工作效率和增強(qiáng)干部員工的責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，著力解決公司目前存在的“干部人數(shù)多，崗位設(shè)置亂，選拔標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格，任用管理不規(guī)范”等問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。
2
、進(jìn)一步健全和完善公司管理制度
1
）、健全財(cái)務(wù)預(yù)算制度，落實(shí)預(yù)算執(zhí)行季報(bào)工作，加強(qiáng)跟蹤、監(jiān)察和檢查。
2
）、嚴(yán)格建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算編制和預(yù)決算管理。
3
）、建立技改、技措和大修計(jì)劃執(zhí)行月報(bào)制度，加強(qiáng)跟蹤、監(jiān)督和檢查。
4
）、進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)用工和勞動(dòng)工資管理。
5
）、嚴(yán)格控制管理費(fèi)用開(kāi)支，嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)計(jì)劃，健立部門(mén)和分公司費(fèi)用計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)表和相關(guān)督檢查制度。
6
）、進(jìn)一步規(guī)范和完善合同管理制度，明確相關(guān)授權(quán)。
3
、進(jìn)一步加強(qiáng)公司各專門(mén)委員會(huì)的工作，做到職責(zé)、權(quán)利的平衡，給公司的可持續(xù)發(fā)展做出專業(yè)性的建議或可行性研究報(bào)告。
4
、強(qiáng)調(diào)公司治理結(jié)構(gòu)“權(quán)責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡”的目的和意義，使
股東會(huì)或者股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理
各施其職、各負(fù)其責(zé)、相互配合，
嚴(yán)守紀(jì)律、顧全大局，在確保安全和穩(wěn)定的前提下，力求把企業(yè)做穩(wěn)做強(qiáng)。
五）、抓安全，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作
律回春暉漸，萬(wàn)象始更新
。
展望2009年的奮斗目標(biāo)與發(fā)展藍(lán)圖，我們堅(jiān)信：新的一年、新的希冀、新的耕耘，通過(guò)全體員工的共同努力，集團(tuán)公司一定能實(shí)現(xiàn)新的飛躍、新的輝煌！
在這樣一個(gè)舉國(guó)歡慶的日子里，
我代表集團(tuán)公司向大家送上最真摯的祝福和美好祝愿，祝大家幸福快樂(lè)，身體健康，工作順利，
牛年吉祥！
二〇〇九年元月
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